サイバーエージェントの技術組織はゲーム、メディア、AIと大きく３つの事業部に分かれ、そのなかで合計100を超えるサービスをそれぞれの開発チームが独立して開発しています。こうした組織体制は開発の自由度や意思決定のスピードを高める利点がある一方で、技術検証や社内共通のインフラなどに関する情報が統一されていないが故に車輪の再発明が起こり易くなる、所属をまたいだ共創が生まれにくくなるといった側面もあります。サイバーエージェントではそれらの問題を解決し、組織全体としての技術力を向上させるための取り組みを行っています。本セッションでは全社の技術情報連携の現状と今後の中長期的な戦略についてお話しします。 ※発表中、ツール選択についてNotionを「採用」との発言がありますが、正しくは「採用検討中」です。訂正してお詫び申し上げます。